2025年5月16日周五，之了課堂將為大家提供高級會計師考試科目《高級會計實務(wù)》案例分析題每日一練，每日一練包含了試題和答案解析。各位同學(xué)，一定要認(rèn)真做題，做完題后再查看答案解析，對答案的同時要了解出題意圖，把考點融會貫通。

甲公司是一家從聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)智能設(shè)備自主研發(fā)、制造和銷售的公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)安防等領(lǐng)域。當(dāng)前，行業(yè)核心技術(shù)選代周期短，同業(yè)競爭激烈，為增強(qiáng)競爭能力，提升盈利水平，甲公司強(qiáng)化績效考評，全面實施關(guān)鍵績效指標(biāo)法，并將預(yù)算管理與績效考評緊密結(jié)合，有關(guān)資料如下：

（1）確定績效指標(biāo)體系。工作步驟包括：①基于公司戰(zhàn)略，設(shè)定經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈量、產(chǎn)品銷量、客戶滿意度等公司關(guān)鍵績效指標(biāo)。②基于部門職能，確定部門關(guān)鍵績效指標(biāo)。為增進(jìn)部門協(xié)同，實施多部門共擔(dān)公司關(guān)鍵績效指標(biāo)機(jī)制，例如:將產(chǎn)品銷量和客戶滿意度同時作為銷售部和設(shè)計部的考核指標(biāo)，并根據(jù)職能差異分別制定兩部門細(xì)化績效指標(biāo)。

（2）開展市場考核，針對生產(chǎn)部門，引入轉(zhuǎn)移定價，對各車間考核模擬利潤，甲公司核心產(chǎn)品，由傳感器和數(shù)據(jù)分析組件等零部件組成、其中：①傳感器為專屬零部件，無法對外銷售，且難以獲得外部供貨，不能取得或預(yù)測外部市場價格作為定價指引；②數(shù)據(jù)分析組件除自供外，已穩(wěn)定對外銷售，目前未滿負(fù)荷生產(chǎn)：該零部件本季度對外銷售平均單價為375元/件，單位變動成本為175元/件，根據(jù)前產(chǎn)量測算的單位固定成本為35元/件。為全面提升產(chǎn)品競爭力，甲公司決定采用分權(quán)管理模式，各車間可自主決定零部件采購或銷售。

（3）實施預(yù)算聯(lián)動管理，相關(guān)做法有：①為確保關(guān)鍵績效指標(biāo)與預(yù)算方案緊密銜接，授權(quán)財務(wù)部門根據(jù)歷史經(jīng)驗，并結(jié)合公司戰(zhàn)略獨立負(fù)責(zé)預(yù)算編制，其他職能部門和分、子公司不參與預(yù)算制定。②保障績效目標(biāo)實現(xiàn)，并解決預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)問題，決定實施剛性控制，預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后不得調(diào)整。

假定不考慮其他因素，要求：

（1）根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司哪些績效指標(biāo)屬于結(jié)果類指標(biāo)。

（2）根據(jù)資料（1）中的第②項，指出甲公司選取銷售部和設(shè)計部兩個部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法。

（3）根據(jù)資料（2）中的第①項，判斷傳感器零部件是否可以采用價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法，并說明理由。

（4）根據(jù)資料（2）中的第②項，如果公司采用協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價方法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，指出數(shù)據(jù)分析組件零部件在一般條件下協(xié)商定價的取值范圍。

（5）根據(jù)資料（3），分別判斷①和②項預(yù)算管理工作是否存在之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。

以上就是之了君為大家提供的2025-05-16高級會計師考試《高級會計實務(wù)》案例分析的每日一練內(nèi)容，想要看答案解析的同學(xué)請點擊“下載”按鈕登錄后查看。