企業(yè)無法查明原因的現(xiàn)金溢余按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)計(jì)入營業(yè)外收入。
2021年初，甲公司和乙公司共同投資設(shè)立了P公司。2022年12月，P公司注冊(cè)資本為800萬元，所有者權(quán)益總額為1 200萬元，為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，P公司引入丙投資者，丙投資者入資后P公司注冊(cè)資本增加到1 000萬元，按照投資協(xié)議，丙需繳入現(xiàn)金400萬元，享有P公司20%的股份。不考慮其他因素，丙投資后，其在P公司所有者權(quán)益中所占的份額為（ ）萬元。
丙在P公司所有者權(quán)益中所占的份額為=（1 200+400）×20%=320（萬元）。
期初“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為20萬元，該企業(yè)期末“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額應(yīng)為60萬元，故應(yīng)補(bǔ)提壞賬準(zhǔn)備40萬元，會(huì)計(jì)分錄為：
借：信用減值損失 40
貸：壞賬準(zhǔn)備 40
2022年6月1日，某企業(yè)購入一批M商品，初始入賬成本為300萬元。企業(yè)每年分別在6月30日和12月31日對(duì)存貨各進(jìn)行一次減值測(cè)試。6月30日，該批M商品的可變現(xiàn)凈值為280萬元。下半年市場(chǎng)行情好轉(zhuǎn)，12月31日該批M商品可變現(xiàn)凈值為310萬元。下列各項(xiàng)中，該企業(yè)12月31日M商品應(yīng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的金額為（ ?。┤f元。
資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。6月1日購入M商品的成本為300萬元，6月30日該批M商品的可變現(xiàn)凈值為280萬元，應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備為20萬元（300-280）；12月31日，M商品的賬面余額為300萬元，可變現(xiàn)凈值為310萬元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備貸方余額應(yīng)為0，故應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)回6月30日已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備20萬元，即計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額為﹣20萬元。
企業(yè)為特定客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品所發(fā)生的、可直接認(rèn)定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入存貨的成本。（ ?。?/span>
企業(yè)為特定客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品所發(fā)生的、可直接認(rèn)定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入存貨的成本，但是企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用通常應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。
2022年3月份，某企業(yè)發(fā)生與職工薪酬相關(guān)的事項(xiàng)如下：
（1）本月應(yīng)付職工工資總額為400萬元，“工資費(fèi)用分配匯總表”中列示的產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資為300萬元、車間管理人員工資為20萬元、企業(yè)行政管理人員工資為50萬元、專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資為30萬元。
（2）企業(yè)下設(shè)一所職工食堂，按每月每位在崗職工200元補(bǔ)貼給食堂，每月末以銀行存款支付。企業(yè)在崗職工共計(jì)300人，其中產(chǎn)品生產(chǎn)工人200人，車間管理人員10人，行政管理人員60人，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員30人。
（3）企業(yè)行政部門經(jīng)理10人，企業(yè)為其每人提供一輛自有汽車免費(fèi)使用。每輛汽車每月計(jì)提折舊2 000元。企業(yè)為產(chǎn)品生產(chǎn)工人租賃一棟宿舍樓，每月租金50 000元，由企業(yè)承擔(dān)租金，以銀行存款按月支付。
要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。(答案中的金額單位用萬元表示)
會(huì)計(jì)分錄如下：
借：生產(chǎn)成本 300
制造費(fèi)用 20
管理費(fèi)用 50
銷售費(fèi)用 30
貸：應(yīng)付職工薪酬——工資 400
會(huì)計(jì)分錄如下：
確認(rèn)補(bǔ)貼時(shí)：
借：生產(chǎn)成本 4（200×200/10 000）
制造費(fèi)用 0.2（10×200/10 000）
管理費(fèi)用 1.2（60×200/10 000）
銷售費(fèi)用 0.6（30×200/10 000）
貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi) 6
支付補(bǔ)貼時(shí)：
借：應(yīng)付職工薪酬——職工福利費(fèi) 6
貸：銀行存款 6
企業(yè)為行政部門經(jīng)理提供汽車作為非貨幣性福利，確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬時(shí)：
借：管理費(fèi)用 2
貸：應(yīng)付職工薪酬 2
同時(shí)計(jì)提折舊費(fèi)：
借：應(yīng)付職工薪酬 2
貸：累計(jì)折舊 2
企業(yè)為產(chǎn)品生產(chǎn)工人租賃宿舍樓，確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬時(shí)：
借：生產(chǎn)成本 5
貸：應(yīng)付職工薪酬 5
支付租金：
借：應(yīng)付職工薪酬 5
貸：銀行存款 5
職工薪酬總額=400(資料1)+6(資料2)+5(資料3)+2(資料3)=413（萬元）。
管理費(fèi)用=50(資料1)+1.2(資料2)+2(資料3)=53.2（萬元），選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確；銷售費(fèi)用=30(資料1)+0.6(資料2)=30.6（萬元），選項(xiàng)B正確；營業(yè)成本=主營業(yè)務(wù)成本+其他業(yè)務(wù)成本，資料（1）至（3）均未涉及到營業(yè)成本，故營業(yè)成本=0（萬元），選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
或Ctrl+D收藏本頁