本題考查企業(yè)成長戰(zhàn)略。
【選項A錯誤】當各國消費者的興趣和偏好差異較大，而且降低成本的壓力不太高時，本土化是最合適的戰(zhàn)略。
【選項C錯誤】當成本降低的壓力強烈而地區(qū)調(diào)適的壓力很低時，使用全球標準化戰(zhàn)略能達到最好的效果。
【選項D錯誤】適合采用國際戰(zhàn)略的跨國公司，其產(chǎn)品通常能夠滿足普遍需要，面臨的成本壓力和地區(qū)調(diào)適壓力都很低。
【選項B正確】當跨國公司面臨的降低成本的壓力和地區(qū)調(diào)適壓力都較高時，跨國戰(zhàn)略最為有效。
下圖說明了跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與降低成本、地區(qū)調(diào)適壓力的關系。
因此，本題正確答案為選項B。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型—企業(yè)成長戰(zhàn)略。
非相關多元化戰(zhàn)略又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。
依據(jù)題干表述，房地產(chǎn)行業(yè)與醫(yī)療信息技術行業(yè)是兩個在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的行業(yè)，符合非相關多元化戰(zhàn)略的概念。
因此，本題正確答案為選項D。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型—企業(yè)成長戰(zhàn)略。
市場滲透戰(zhàn)略屬于密集型成長戰(zhàn)略類型【選項E錯誤】。
多元化戰(zhàn)略包括：
（1）相關多元化戰(zhàn)略（又稱關聯(lián)多元化戰(zhàn)略）：
①水平多元化戰(zhàn)略【選項A】。
②垂直多元化戰(zhàn)略【選項B】。
③同心型多元化戰(zhàn)略【選項C】。
（2）非相關多元化戰(zhàn)略（又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略）【選項D】。
因此，本題正確答案為選項ABCD。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型—基本競爭戰(zhàn)略。
選擇特定的產(chǎn)品系列、充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢屬于實施集中戰(zhàn)略的途徑【選項AC錯誤】。
企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑：
（1）產(chǎn)品質(zhì)量差異化【選項D正確】。
（2）產(chǎn)品可靠性差異化。
（3）產(chǎn)品創(chuàng)新差異化【選項B正確】。
（4）產(chǎn)品特性差異化。
（5）產(chǎn)品名稱或品牌差異化【選項E正確】。
（6）服務差異化。
因此，本題正確答案為選項BDE。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型—企業(yè)成長戰(zhàn)略。
常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下四種形式：技術開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。
其中，產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價值。
依據(jù)題干表述，兩個企業(yè)通過貼牌生產(chǎn)擴大生產(chǎn)規(guī)模，符合產(chǎn)品聯(lián)盟的概念。
因此，本題正確答案為選項B。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略類型—基本競爭戰(zhàn)略。
一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略均屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略【選項AE錯誤】。
美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，包括：
（1）成本領先戰(zhàn)略【選項D】。
（2）差異化戰(zhàn)略【選項C】。
（3）集中戰(zhàn)略【選項B】。
因此，本題正確答案為選項BCD。
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