2025年第三季度期初產(chǎn)成品存貨量=2025年第二季度期末產(chǎn)成品存貨量=160×10%=16（萬件）
2025年第三季度期末產(chǎn)成品存貨量=210×10%=21（萬件）
2025年第三季度預計生產(chǎn)量=2025年第三季度銷售量+2025年第三季度期末產(chǎn)成品存貨量－2025年第三季度期初產(chǎn)成品存貨量=160+21－16=165（萬件）
選項D當選。
甲公司是一家上市公司，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。公司現(xiàn)階段基于發(fā)展需要，擬實施新的投資計劃，有關資料如下：
資料一：公司項目投資的必要收益率為15%，有關貨幣時間價值系數(shù)如下：（P/A，15%，2）=1.6257；（P/A，15%，3）=2.2832；（P/A，15%，6）=3.7845；（P/F，15%，3）=0.6575；（P/F，15%，6）=0.4323。
資料二：公司的資本支出預算為5000萬元，有A、B兩種互斥投資方案可供選擇，A方案的建設期為0年，需要于建設起點一次性投入資金5000萬元，運營期為3年，無殘值，現(xiàn)金凈流量每年均為2800萬元。B方案的建設期為0年，需要于建設起點一次性投入資金5000萬元，其中：固定資產(chǎn)投資4200萬元，采用直線法計提折舊，無殘值；墊支營運資金800萬元，第6年末收回墊支的營運資金。預計投產(chǎn)后第1－6年每年營業(yè)收入2700萬元，每年付現(xiàn)成本700萬元。
資料三：經(jīng)測算，A方案的年金凈流量為610.09萬元。
資料四：針對上述5000萬元的資本支出預算所產(chǎn)生的融資需求，公司為保持合理的資本結(jié)構(gòu)，決定調(diào)整股利分配政策，公司當前的凈利潤為4500萬元，過去長期以來一直釆用固定股利支付率政策進行股利分配，股利支付率為20%，如果改用剩余股利政策，所需權(quán)益資本應占資本支出預算金額的70%。
①靜態(tài)回收期=5000/2800=1.79（年）
②設動態(tài)回收期為n年，則（P/A，15%，n）=5000/2800=1.7857
當n=2時，（P/A，15%，2）=1.6257
當n=3時，（P/A，15%，3）=2.2832
根據(jù)插值法可得，（n－2）/（3－2）=（1.7857－1.6257）/（2.2832－1.6257）
n=2.24（年）
③凈現(xiàn)值=2800×（P/A，15%，3）－5000=2800×2.2832－5000=1392.96（萬元）
④現(xiàn)值指數(shù)=（1392.96+5000）/5000=1.28
B方案的年折舊額=4200/6=700（萬元）
①B方案的凈現(xiàn)值=[2700×（1－25%）－700×（1－25%）+700×25%]×（P/A，15%，6）+ 800×（P/F，15%，6）－5000=1684.88（萬元）
②B方案年金凈流量=1684.88/（P/A，15%，6）=445.21（萬元）
繼續(xù)執(zhí)行固定股利支付率政策，收益留存額=4500－4500×20%=3600（萬元）
改用剩余股利政策，公司的收益留存額=5000×70%=3500（萬元）
可發(fā)放股利額=4500－3500=1000（萬元）
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