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題目
[單選題]企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略屬于(    )。
  • A.SO戰(zhàn)略
  • B.WO戰(zhàn)略
  • C.ST戰(zhàn)略
  • D.WT戰(zhàn)略
本題來源:第2節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 點(diǎn)擊去做題
答案解析
答案: B
答案解析:

本題考查企業(yè)綜合分析。

SO戰(zhàn)略是指發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)【選項(xiàng)A錯(cuò)誤】。

ST戰(zhàn)略是指發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、避免威脅【選項(xiàng)C錯(cuò)誤】。

WT戰(zhàn)略是指克服劣勢(shì)、避免威脅【選項(xiàng)D錯(cuò)誤】。

因此,本題正確答案為選項(xiàng)B。

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拓展練習(xí)
第1題
[單選題]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)不包括(    )。
  • A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力
  • B.資源競(jìng)爭(zhēng)力
  • C.能力競(jìng)爭(zhēng)力
  • D.關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力
答案解析
答案: D
答案解析:

本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

(1)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力【選項(xiàng)A】。

(2)資源競(jìng)爭(zhēng)力【選項(xiàng)B】。

(3)能力競(jìng)爭(zhēng)力【選項(xiàng)C】

因此,本題正確答案為選項(xiàng)D。

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第2題
[單選題](2021年真題改編)某食品公司運(yùn)用波士頓矩陣分析法發(fā)現(xiàn)甲飲品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低,市場(chǎng)占有率高,則甲飲品業(yè)務(wù)屬于(    )業(yè)務(wù)。
  • A.明星
  • B.幼童
  • C.金牛
  • D.瘦狗
答案解析
答案: C
答案解析:

本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo),將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為:

(1)金牛區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低,但市場(chǎng)占有率較高)。

(2)瘦狗區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低)。

(3)幼童區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高,但市場(chǎng)占有率較低)。

(4)明星區(qū)(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高)。

波士頓矩陣圖如下所示:

依據(jù)題干表述,甲飲品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低,市場(chǎng)占有率高,屬于金牛類業(yè)務(wù)。

因此,本題正確答案為選項(xiàng)C。

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第3題
[不定項(xiàng)選擇題]價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括(    )。
  • A.技術(shù)開發(fā)
  • B.生產(chǎn)加工
  • C.成品儲(chǔ)運(yùn)
  • D.市場(chǎng)營(yíng)銷
  • E.售后服務(wù)
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

【選項(xiàng)A錯(cuò)誤】屬于輔助活動(dòng)。

【選項(xiàng)BCDE正確】企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成。其中,基本活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng),一般分為原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。

因此,本題正確答案為選項(xiàng)BCDE。

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第4題
[不定項(xiàng)選擇題]VRIO框架分析法是指從(    )角度來審視和分析企業(yè)的資源和能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(或競(jìng)爭(zhēng)力)的關(guān)系,從中尋找企業(yè)的發(fā)展和成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和能力。
  • A.外部機(jī)會(huì)
  • B.價(jià)值
  • C.稀缺性
  • D.可模仿性
  • E.組織
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

VRIO框架分析法從價(jià)值(value)【選項(xiàng)B】、稀缺性(rareness)【選項(xiàng)C】、可模仿性(imitability)【選項(xiàng)D】、組織(organization)【選項(xiàng)E】四個(gè)角度,審視和分析企業(yè)的資源和能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(或競(jìng)爭(zhēng)力)的關(guān)系,從中尋找企業(yè)的發(fā)展和成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源和能力。

因此,本題正確答案為選項(xiàng)BCDE。

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第5題
[單選題]下列關(guān)于VRIO框架分析法的說法,錯(cuò)誤的是(    )。
  • A.價(jià)值是對(duì)企業(yè)擁有的資源和能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)的判斷
  • B.組織是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
  • C.難以模仿性是企業(yè)擁有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證
  • D.

    VRIO框架分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法之一

答案解析
答案: B
答案解析:

本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

【選項(xiàng)B錯(cuò)誤】稀缺性是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

因此,本題正確答案為選項(xiàng)B。

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