本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“金?！薄笆莨贰薄坝淄薄懊餍恰彼拇箢悾⒁源朔治銎髽I(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考，如下圖所示。
其中，瘦狗區(qū)：位于直角坐標系的左下角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低。
依據(jù)題干表述，N產(chǎn)品的市場占有率低，業(yè)務(wù)增長率低，符合瘦狗區(qū)的概念。
因此，本題正確答案為選項A。
本題考查并購重組方式及效應(yīng)。
資產(chǎn)置換是指交易雙方（有時可由多方）按某種約定價格（如談判價格、評估價格等），在某一時期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務(wù)的呼喚。
依據(jù)題干表述，M公司與N公司均以自己的資產(chǎn)進行交換，符合資產(chǎn)置換的概念。
因此，本題正確答案為選項A。
本題考查監(jiān)事會的召開和議事規(guī)則。
有限責任公司監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，股份有限公司監(jiān)事會每六個月至少召開一次會議。
因此，本題正確答案為選項A。
本題考查渠道沖突管理。
破壞性沖突是指渠道成員間的不安心理和對抗動機外化成對抗性行為，并超過了一定的限度，對渠道績效水平和渠道關(guān)系產(chǎn)生消極的破壞性影響的一種沖突狀態(tài)，如竄貨、賴賬、制假售假等行為導致的渠道沖突。這類渠道沖突對渠道的破壞力極大，會影響渠道成員經(jīng)營的積極性。
因此，本題正確答案為選項B。
本題考查生產(chǎn)能力。
設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：M=F×S×P。式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額（工作定額）。
依據(jù)題干數(shù)據(jù)，代入公式得：M=F×S×P=7×20×8=1 120（個）。
因此，本題正確答案為選項B。
某公司制定電子商務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素有（ ）。
本題考查企業(yè)實施電子商務(wù)的運作步驟。
企業(yè)根據(jù)企業(yè)使命【選項C】、企業(yè)價值、客戶資源【選項E】、經(jīng)營范圍、技術(shù)、渠道【選項D】、合作伙伴【選項B】等制定電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,包括長期計劃和短期計劃,充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
因此，本題正確答案為選項BCDE。
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