設(shè)每年年初應(yīng)支付的金額為 A 萬元。方法一：把第 2 年至第 6 年支付的金 額看成是普通年金，則有：A+A×（P/A，10%，5）=3 000（萬元），選項 A 當(dāng)選；方 法二：把每年年初支付的金額看成是收付次數(shù)為 6 次的預(yù)付年金，則有：A×（P/A， 10%，6）×（1+10%）=3 000（萬元），選項 D 當(dāng)選。
甲公司生產(chǎn)銷售某產(chǎn)品，現(xiàn)將該產(chǎn)品的人工成本分解為產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品消耗人工工時和小時工資率三個影響因素，采用因素分析法對其人工成本變動進行分析，基期、報告期人工成本信息如下：
項目 | 基期 | 報告期 |
產(chǎn)品產(chǎn)量（件） | 200 | 220 |
單位產(chǎn)品消耗人工工時（小時） | 20 | 18 |
小時工資率（元/小時） | 25 | 30 |
要求：
基期的人工成本＝200×20×25＝100000（元）
報告期的人工成本＝220×18×30＝118800（元）
報告期與基期人工成本間的差額＝118800－100000＝18800（元）
產(chǎn)品產(chǎn)量的影響＝（220－200）×20×25＝10000（元）
單位產(chǎn)品耗用人工工時的影響＝220×（18－20）×25＝－11000（元）
小時工資率的影響＝220×18×（30－25）＝19800（元）
甲公司生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡，目前單價為60元/件，單位變動成本24元/件，固定成本總額72000元，目前銷售量水平為10000件，計劃期決定降價10%，預(yù)計產(chǎn)品銷售量將提高20%，計劃期單位變動成本和固定成本總額不變。
要求：
單位邊際貢獻＝60－24＝36（元/件）
邊際貢獻率＝36/60×100%＝60%
計劃期單價＝60×（1－10%）＝54（元/件）
計劃期的單位邊際貢獻＝54－24＝30（元/件）
計劃期的總銷量＝10000×（1＋20%）＝12000（件）
盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量＝72000/30＝2400（件）
盈虧平衡作業(yè)率＝2400/12000×100%＝20%
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