
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。
【選項(xiàng)A錯(cuò)誤】企業(yè)愿景不等同于企業(yè)使命。
【選項(xiàng)C錯(cuò)誤】企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。
【選項(xiàng)D錯(cuò)誤】企業(yè)愿景不只屬于企業(yè)高層管理者,是由企業(yè)內(nèi)部的成員制定的。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)B。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。
【選項(xiàng)A錯(cuò)誤】企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命。
【選項(xiàng)B錯(cuò)誤】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【選項(xiàng)D錯(cuò)誤】戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要洞察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)、正確的戰(zhàn)略判斷,制定相應(yīng)的企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,從而獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【選項(xiàng)C正確】企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者,不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)C。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。
企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則,回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問(wèn)題。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)C。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟為:
(1)戰(zhàn)略變化分析。
(2)戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施。
(3)戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)A。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
指揮型模式的特點(diǎn)在于企業(yè)高層管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)A。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
【選項(xiàng)AC錯(cuò)誤】屬于軟件要素。
【選項(xiàng)BDE正確】麥肯錫公司提出的7S模型認(rèn)為,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”。
因此,本題正確答案為選項(xiàng)BDE。

