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本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制的目標(biāo)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟進(jìn)行，即：

（1）制定績效標(biāo)準(zhǔn)。

（2）衡量實(shí)際績效。

（3）審查結(jié)果。

（4）采取糾偏措施。

因此，本題正確答案為選項(xiàng)A。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個(gè)層次：

（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略【選項(xiàng)A】。

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略【選項(xiàng)B】。

（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略【選項(xiàng)D】。

因此，本題正確答案為選項(xiàng)ABD。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括：

（1）確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)【選項(xiàng)A】。

（2）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案【選項(xiàng)E】。

（3）評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案【選項(xiàng)B】。

因此，本題正確答案為選項(xiàng)ABE。

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。

PESTEL分析法屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析方法【選項(xiàng)B錯(cuò)誤】。

核心競爭力分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法【選項(xiàng)D錯(cuò)誤】。

戰(zhàn)略控制的方法有：

（1）杜邦分析法【選項(xiàng)C正確】。

（2）平衡計(jì)分卡【選項(xiàng)A正確】。

（3）利潤計(jì)劃輪盤【選項(xiàng)E正確】。

因此，本題正確答案為選項(xiàng)ACE。