本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。
戰(zhàn)略控制的過程可以分為四個步驟，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。其中，采取糾偏措施是控制過程的重點(diǎn)。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)D。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。
企業(yè)職能戰(zhàn)略包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。
依據(jù)題干表述，該生產(chǎn)制造企業(yè)采用機(jī)器人進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，屬于生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的范疇，因此該項(xiàng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)C。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。
企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問題。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)C。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
指揮型模式的特點(diǎn)在于企業(yè)高層管理者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)A。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。
杜邦分析法是基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。杜邦分析法采用幾種主要的財務(wù)比率之間的相互關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，從而評價企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)A。
本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括：
（1）確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)【選項(xiàng)A】。
（2）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案【選項(xiàng)E】。
（3）評價和選擇戰(zhàn)略方案【選項(xiàng)B】。
因此，本題正確答案為選項(xiàng)ABE。
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