本題考查需要層次理論。
馬斯洛將人的需要由低到高分為五種類型：
（1）生理需要，指對食物、水、居住場所、睡眠、性等身體方面的需要。
（2）安全需要，主要針對身體安全（如脫離危險的工作環(huán)境）和經(jīng)濟安全（如不解雇的承諾或舒適的退休計劃）的需要，以免身心受到傷害。
（3）歸屬和愛的需要，包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要（如獲得友好和睦的同事關(guān)系）。
（4）尊重的需要，包括內(nèi)在的尊重的需要（如自尊心、自主權(quán)、成就感等）和外在的尊重的需要（如地位、認同、受重視等）。
（5）自我實現(xiàn)的需要，包括個人成長、發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要。
其中，尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要為高級需要。
因此，本題正確答案為選項D。
本題考查勞動關(guān)系的概念。
從屬性是市場經(jīng)濟中勞動關(guān)系最主要的特點。
因此，本題正確答案為選項B。
本題考查勞動關(guān)系的概念。
在我國，法律界定的用人單位包括以下六種：
（1）企業(yè)，是指包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營企業(yè)等依法成立，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類經(jīng)濟組織；
（2）個體經(jīng)濟組織，是指雇工7人以下（包括7人）的個體工商戶；
（3）民辦非企業(yè)單位，是指企業(yè)事業(yè)單位、社會團體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產(chǎn)舉辦的，從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織；
（4）國家機關(guān)，包括國家權(quán)力機關(guān)、國家行政機關(guān)、國家司法機關(guān)等：
（5）事業(yè)組織，是指為了社會公益目的，由國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織；
（6）社會團體，是指中國公民自愿組成、為實現(xiàn)成員共同意愿、按照其章程開展活動的非營利性社會組織。
因此，本題正確答案為選項A。
本題考查管理方格及生命周期理論。
生命周期理論將工作取向和關(guān)系取向兩個維度相結(jié)合，得出四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：
（1）指導(dǎo)式（高工作-低關(guān)系）。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定工作任務(wù)、角色職責(zé)，指示員工做什么，如何做。
（2）推銷式（高工作-高關(guān)系）。領(lǐng)導(dǎo)不僅表現(xiàn)出指導(dǎo)行為，而且富于支持行為。
（3）參與式（低工作-高關(guān)系）。領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)提供便利條件和溝通。
（4）授權(quán)式（低工作-低關(guān)系）。領(lǐng)導(dǎo)提供較少的指導(dǎo)或支持，讓下屬自主決定。
因此，本題正確答案為選項B。
某企業(yè)的人力資源供給分析效果不理想。于是人力資源經(jīng)理特意就此向?qū)＜艺埥?。這位專家指出人力資源供給預(yù)測既要考慮組織外部因素，還要考慮組織內(nèi)部因素，目前這家企業(yè)雖然建立了員工技能數(shù)據(jù)庫，但庫里的內(nèi)容過于簡單、信息不全，沒法為決策提供參考。專家介紹了員工技能數(shù)據(jù)庫需要包含的主要內(nèi)容，并建議該企業(yè)采用能夠同時掌握多種職位上的人員流動狀況的人力資源供給預(yù)測方法。同時確認未來可能接任本企業(yè)內(nèi)部的一些重要崗位的內(nèi)部人選。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
本題考查人力資源供給預(yù)測。
一個組織的人力資源供給狀況一定會受到外部勞動力市場總體供給情況的影響【選項B】，而這里的勞動力市場既包括組織所在地區(qū)的地區(qū)性勞動力市場的情況，也需要考慮全國勞動力市場的情況。總之，組織在進行未來的人力資源供給情況預(yù)測時，既需要考慮未來的國家經(jīng)濟形勢、教育發(fā)展?fàn)顩r（尤其是未來的畢業(yè)生規(guī)模）等國家整體性因素對勞動力市場的影響，又要考慮所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和人口數(shù)量及勞動力參與率【選項C】、本地區(qū)對其他地區(qū)勞動力的吸引力、本地區(qū)的高等教育和技能教育發(fā)展水平【選項D】、本地區(qū)其他企業(yè)或組織對勞動力的需求增長情況等多種因素的影響。
因此，本題正確答案為選項BCD。
本題考查人力資源供給預(yù)測。
在員工技能數(shù)據(jù)庫中所包含的信息可以有很多，其中有些項目是比較普遍的，如員工的姓名、編碼、目前的住址、出生日期、入職日期、所從事的崗位類別、已經(jīng)掌握的具體技能和知識【選項B】、受教育程度、受教育的專業(yè)領(lǐng)域、外語使用能力水平、專業(yè)資格、發(fā)表過的作品、獲得的各種專業(yè)執(zhí)照或?qū)＠I(yè)余愛好、上級對該員工所作的能力評價【選項A】等。另外，有一些項目過去經(jīng)常被忽略，但是現(xiàn)在卻越來越重要了，這些項目包括員工對自己職業(yè)目標(biāo)的書面描述等【選項D】。
因此，本題正確答案為選項ABD。
本題考查人力資源供給預(yù)測。
馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計分析程序來進行人力資源供給預(yù)測。轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時間不同職位類型的員工所占的比例（或數(shù)量）。一般情況下，這些矩陣能夠顯示在一段時間內(nèi)一個組織中的人員是如何從一種狀態(tài)或一種職位類型轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)或另一種職位類型的。
因此，本題正確答案為選項A。
本題考查人力資源供給預(yù)測。
人員替換分析法的主要做法是針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位，確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人。
因此，本題正確答案為選項D。
本題考查決策風(fēng)格。
指導(dǎo)型決策者解決問題的時候一般是有效的、合乎邏輯的、程序化的和系統(tǒng)的。這樣的決策者喜歡關(guān)注事實，迅速完成工作；同時也是行動取向的，關(guān)注近期效果；喜歡使用權(quán)力，喜歡有控制感。分析型決策者喜歡對情境進行分析，傾向于過度分析事物。他們比指導(dǎo)型決策者評估更多的信息和備選方案，使用更多的時間進行決策，對新的、不確定的情境的反應(yīng)比較好。一般來說，指導(dǎo)型決策者和分析型決策者會表現(xiàn)出獨裁的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
因此，本題正確答案為選項A。
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